日立在中国市场使用“海信日立”品牌的原因主要与合资背景、生产布局及市场策略相关，具体分析如下：

一、合资背景与股权结构

合资公司性质

海信日立是海信集团与日本日立空调共同投资的合资企业，成立于1991年，总部位于青岛。双方以技术、资金等资源互补，共同开发空调系统。

股权与运营模式

- 海信集团持有海信日立51%的股份，是控股股东。

- 日立空调保留品牌和技术输出权，但生产制造、市场销售等环节由合资公司负责。

二、生产与技术依托

生产基地

海信日立在青岛设有大型生产基地，是日立全球最大的变频多联空调系统生产基地，也是日本本土以外规模最大的生产基地。

技术共享与标准

- 采用日立的核心技术（如涡轮压缩机技术），并使用进口零配件。

- 产品符合日本标准，但品牌标识中保留“日立”字样以体现技术来源。

三、市场策略与品牌定位

市场适应性

为适应中国市场需求，日立将空调业务与中国本土企业合作，通过合资形式降低市场风险。

- 海信日立以“科技推动产品创新”为核心，关注中国消费者需求，逐步形成差异化竞争优势。

品牌使用习惯

长期以来，消费者对“日立”品牌的认知度较高，使用“海信日立”品牌有助于保持市场认可度。

总结

“海信日立”品牌是海信与日立合资背景、生产布局及市场策略共同作用的结果。虽然生产与技术依托日立，但作为独立法人实体，其品牌名称既保留了技术来源的关联性，又适应了本土市场需求。