针对员工对绩效考核不满的问题，可以采取以下措施来解决：

了解原因

深入了解员工不认可绩效考核结果的具体原因，可能包括对评估标准有疑虑或误解、认为考核结果与自身实际表现不符、考核过程中存在不公平现象、对绩效考核的目的和意义理解不足等。

沟通协商

一对一沟通：与员工进行面对面的沟通，倾听他们的意见和感受，了解他们对考核结果的具体不满之处。

解释说明：向员工详细解释绩效考核的流程和标准，包括评估指标、数据来源、评分方法等，并提供具体的考核数据和事实依据。

寻求共识：在沟通的基础上，尝试与员工就绩效考核结果达成共识。如果员工对部分考核结果有异议，可以共同分析原因，探讨改进措施。

提供申诉渠道

如果员工仍然对绩效考核结果不认可，可以提供正式的申诉渠道，如填写绩效申诉表、提交给相关部门、组织复查等。

依法处理

在处理员工对绩效考核结果不认可的问题时，应严格遵守相关法律法规和公司规章制度。如果员工的行为违反了公司规定或法律法规，公司可以依法采取相应的处理措施。

改进绩效考核体系

根据员工反馈和实际情况，适时重新修订员工绩效考核管理办法，组织对员工进行培训，并张榜进行公示，让全体员工监督运行。

明确绩效考核的核心目标，设计清晰具体的考核指标，建立透明、公正的考核机制。

确保目标设定明确、考核标准统一、过程沟通充分、考核结果与实际工作相符。

提供支持和培训

如果员工需要更多的支持和培训，管理者应该提供必要的资源和支持，以帮助员工提高绩效。

采取有效的奖励和激励措施

管理者可以采取有效的奖励和激励措施，以激励员工的积极性和创造力。

通过以上措施，可以有效解决员工对绩效考核不满的问题，提高绩效考核的公正性和员工满意度，进而促进员工个人和企业的共同发展。