会展管理中现场危机管理的原因可从以下多方面分析：

一、经营风险类

现场布置与设施问题

包括展位设计不合理、消防设施老化或损坏、通道规划不当等，易引发火灾、展位坍塌或人群拥挤事故。

人力资源管理不当

人员结构不合理（如安保力量不足）、招聘不力或培训不到位，可能导致应急响应不及时。

招商与宣传不足

招展目标不明确、宣传推广不到位，可能使展会吸引力不足，甚至因负面舆论引发危机。

二、市场与外部环境风险

宏观经济波动

经济衰退、通货膨胀等宏观经济因素可能影响参展商参与意愿，间接引发展会危机。

竞争与政策变化

新竞争者进入市场、政策法规调整（如贸易限制）可能迫使展会取消或改期。

自然灾害与突发事件

地震、疫情（如SARS）等不可抗力因素会直接中断展会进程。

三、管理流程与沟通问题

危机预警机制缺失

未建立有效的风险监测和预警系统，导致危机发生时反应滞后。

信息传递不畅

内部信息不充分、外部舆论干扰，可能引发恐慌性传播，加重危机影响。

合作协调失败

与展馆、服务商等合作单位沟通不畅，可能引发资源调配不及时或责任推诿。

四、其他特殊风险

食品安全与卫生问题

饮食卫生不达标可能引发公众健康危机，导致展会被迫中止。

技术故障与电力问题

网络、照明等基础设施故障可能影响展会正常运行。

总结：

会展现场危机管理需从多维度防控，包括完善设施安全标准、强化人力资源管理、建立预警机制，以及提升应急响应能力。同时，需关注外部环境变化，灵活调整策略以降低风险。