稻盛和夫创立京瓷的过程可归纳为以下五个关键阶段：

创业契机与初期困境

1959年，稻盛和夫在27岁时，因公司内部问题与7名志同道合的年轻人辞职创业，筹集300万日元资本金，于京都中京区成立京都陶瓷株式会社（现京瓷）。创业初期面临资金紧张、技术难题和市场开拓困难，甚至曾因生产次品被IBM退回订单。

技术突破与市场认可

京瓷专注于新型陶瓷材料研发，1966年获得IBM氧化铝基板订单，通过引进先进设备（如自动压力机、电子炉）和亲力亲为改进工艺，最终生产出符合要求的基板，赢得IBM高度评价，奠定技术优势。

经营理念与模式创新

- 京瓷哲学：

以“敬天爱人，利他利众”为核心，强调“作为人，何谓正确”的伦理判断标准，贯穿经营决策。

- 阿米巴模式：将企业划分为独立核算的小集体，激发员工自主性和创造力，推动持续发展。

快速崛起与全球布局

京瓷在1969年进入世界500强，产品涵盖电子、通信、航空航天等领域。1984年成立第二电电企划株式会社（KDDI），2000年随DDI、KDD、IDO合并成为KDDI株式会社，进一步拓展业务。

持续发展与社会责任

京瓷坚持“追求全体员工物质与精神幸福，为人类社会进步贡献”的理念，持续创新并拓展至先进陶瓷原料、半导体零部件、太阳能设备等领域，成为全球最大先进陶瓷供应商之一。