加多宝与王老吉的纠纷是亚洲知识产权领域最具影响力的案例之一，其始末可概括为以下几个阶段：

一、商标授权与争议起源

1995年商标授权

广药集团将王老吉商标许可给香港鸿道集团使用，后者成为红罐王老吉凉茶的生产经营者。

2000年续签争议

双方续签至2010年，但鸿道集团在2001-2003年通过行贿手段延长至2020年，广药集团发现后仲裁要求停止使用。

二、法律纠纷与市场影响

2012年仲裁与诉讼

广药集团胜诉后，加多宝停止使用“王老吉”商标，双方进入长达七年的法律诉讼与广告纠纷。

广告与市场策略

- 加多宝通过“怕上火，喝王老吉”等广告建立市场地位，后因商标争议转向差异化竞争，推出“加多宝”品牌。

- 广药集团则通过法律手段维护品牌，同时推动“绿盒王老吉”发展。

三、关键转折与结果

2014年诉讼升级

广药集团起诉加多宝赔偿2.9亿元，双方反诉索赔10亿元，导致诉讼金额激增。

商标归属与赔偿

- 2015年广药调整诉求至1.05亿元，法院支持部分请求。

- 2023年广药胜诉，加多宝需赔偿3.17亿元。

市场格局变化

- 加多宝与广药停止直接竞争，转向渠道与广告战，凉茶市场被分为“红罐”与“绿盒”两大阵营。

四、后续影响与反思

品牌定位重塑：

加多宝通过“加多宝”品牌强化差异化，王老吉则依托广药集团资源维持市场存在。

行业警示：事件暴露知识产权保护的重要性，推动行业加强备案与维权。

争议争议：双方未彻底和解，商标仍存在使用争议，影响品牌全球化进程。

总结：加多宝与王老吉的纠纷是商标授权、法律维权与市场竞争交织的结果，双方通过法律途径解决争议，但市场格局已因长期竞争形成新态势。