稻盛和夫关于鼓励团队的核心理念可归纳为以下四点，结合其管理哲学与实践经验：

以目标驱动团队

通过设定超越能力的目标（如“成为西京原町第一的企业”），激发团队突破自我。他强调目标需明确且具有挑战性，让成员在追求中实现个人与组织的共同成长。

建立信任与包容的文化

管理者应超越个人偏好，建立公正透明的管理体系，容忍团队成员的差异并发挥其优势。例如，提拔新人时需提供支持以建立威信，而非仅提升职位。

鼓励主动承担责任

团队成员需在无外部激励的情况下主动协作，形成“漩涡中心”效应。管理者应倾听建议、引导讨论，让每个人成为问题解决的核心力量。

认可失败的价值

为保障团队整体利益，即使成员因目标失败，也无需责罚，反而应肯定其贡献。这种包容性能增强团队凝聚力，激发成员为共同目标持续努力。

总结：

稻盛和夫通过目标激励、信任管理、责任共担和失败包容，构建了高效协作的团队文化，强调“利他”精神与持续挑战自我的重要性。