沃尔玛大量闭店的主要原因可归纳为以下四点，结合了战略调整、市场竞争、运营成本及消费需求变化等因素：

战略调整与商业布局优化

沃尔玛通过关闭低效门店，集中资源发展主力业态如沃尔玛购物广场和山姆会员店。例如广州新港店因商城改造升级将重新开业，松江沃尔玛则因战略调整关闭。

电商与生鲜平台竞争加剧

亚马逊等电商平台及冷鲜生鲜平台的崛起，分流了传统超市的客源。消费者更倾向于线上购物或使用专业生鲜平台，导致实体门店客流量下降。

运营成本持续攀升

房租、人力及物流成本不断上涨，压缩利润空间。例如松江沃尔玛因高租金和商场改造压力选择关店。

消费需求变化与供应链压力

消费者对个性化、高品质商品需求增加，而沃尔玛在部分领域响应滞后。同时，供应商对沃尔玛的毛利要求提高，导致供应链压力增大。

总结：

沃尔玛关店是多因素综合作用的结果，既包括外部环境变化（如电商崛起），也涉及内部运营调整（如战略优化、成本控制）。未来其将继续聚焦核心业态以应对市场挑战。