店长给员工开会的主要内容可分为以下五个核心模块，结合权威信息源整理如下：

一、开场与团队建设

自我介绍与理念阐述（新店长适用）

通过自我介绍建立信任，明确管理理念与团队目标，强调团队协作与共同成长。

员工关怀与认可

感谢员工支持，对近期表现突出的员工进行表彰，增强团队凝聚力。

二、工作总结与反馈

阶段性工作回顾

总结近期业绩，分析成功案例与不足之处，以数据支撑结论。

问题导向与改进

针对问题提出改进建议，强调防患于未然，避免直接批评员工。

三、任务分配与目标明确

新任务部署

将目标细化到具体岗位，明确责任人与时间节点，确保执行到位。

目标激励与展望

通过愿景激励员工，强调团队价值与个人成长，增强工作动力。

四、管理规范与执行

制度强调

重申公司规章制度，强调执行标准与奖惩机制，确保规范运营。

操作流程指导

针对业务特点（如服装店需说明接待流程、提成制度），提供实操建议。

五、结尾与互动

感谢与鼓励

再次感谢员工付出，鼓励持续改进，传递积极向上的工作态度。

答疑与反馈

开放互动环节，收集员工建议，增强管理透明度。