定岗定员是企业人力资源管理的基础工作，指通过科学方法确定企业岗位设置及人员数量的过程。其核心包含“三定”内容，即定岗、定员、定编，具体如下：

一、定岗

定义

明确企业所需岗位，包括岗位名称、职责范围、工作内容及任职要求。

核心要素

- 分工合理性：

将相似任务整合为岗位，明确职责边界；

- 专业化原则：按任务性质合并为岗位，提升工作效率；

- 工作量评估：通过任务分解确定岗位工作量，为定员提供依据。

二、定员

定义

在定岗基础上，确定每个岗位所需的人员数量及质量要求。

核心要素

- 人员数量：

根据工作量、技能要求及人员配置标准，确定岗位需配备的人数；

- 人员质量：明确岗位对学历、经验、技能等素质要求；

- 动态调整：结合企业发展规划，定期评估人员结构合理性。

三、定编

定义

对企业各类岗位的设置及人员数量进行统一规定。

核心要素

- 编制结构：

明确机构设置与人员配额，包括职能分工与岗位层级；

- 动态管理：根据业务变化调整编制，避免资源浪费。

四、三定关系

定岗是基础：通过科学分工设计岗位结构；

定员是关键：在岗位设计基础上，合理配置人员数量与素质；

定编是保障：通过编制管理实现岗位与人员的有机结合。

五、实施意义

提高效率：明确职责分工，减少冗余流程；

降低成本：优化人员配置，避免资源浪费；

促进发展：科学规划人力资源，支持企业战略目标。

通过定岗定员，企业可实现组织结构优化与人力资源的精准配置，为持续发展奠定基础。