管理者应具备的六大能力是确保团队高效运作和持续发展的核心要素，综合多个权威来源可归纳为以下方面：

一、沉稳与情绪管理

情绪控制：

避免随意显露负面情绪，不逢人诉说困难和挫折，保持专业形象。

决策审慎：

重要决策前充分思考，避免冲动行事，必要时征求他人意见并隔天发布。

压力应对：

在压力下保持冷静，通过时间管理、运动等方式调节情绪，避免焦虑影响判断。

二、细心与问题解决

因果分析：

对事件进行深度剖析，挖掘问题根源，而非仅停留在表面。

执行优化：

发现执行不到位的问题时，不仅关注结果，更注重过程改进。

创新思维：

对常规方法保持质疑态度，善于提出优化建议，提升工作效率。

三、胆识与领导力

决策果断：

避免反复犹豫，坚定执行已决策事项，尤其在团队争议中保持主见。

风险预判：

整体氛围低落时保持乐观，遇挫时迅速调整策略，带领团队突破困境。

目标引领：

设定清晰愿景，激发团队潜力，使每个成员明确方向并主动贡献。

四、大度与团队协作

包容心态：

不将潜在合作伙伴变为对手，对下属小过失宽容处理，营造和谐氛围。

成果共享：

主动分享成绩，鼓励团队成员参与成果分配，增强归属感。

资源协调：

在必要时牺牲个人利益，协调各方资源为团队创造更大价值。

五、诚信与责任感

言行一致：

承诺事项务必兑现，避免空洞口号，建立信任基础。

责任担当：

面对问题不推诿，主动寻找解决方案，以结果为导向推动工作。

道德坚守：

在利益冲突中保持原则，维护团队和组织的长期利益。

六、沟通与协调能力

有效倾听：

通过非语言行为（如眼神接触、反馈确认）理解下属需求，避免单向指令。

冲突化解：

及时发现潜在矛盾，通过沟通技巧（如“三明治法则”）化解对立，避免矛盾激化。

信息传递：

确保信息透明，避免因误解导致决策失误，同时善于总结经验反馈改进。

补充说明

以上能力需通过持续修炼和实践提升，例如通过定期复盘、参加领导力培训等方式强化。不同管理场景下，这些能力可能侧重点不同，但综合运用可形成管理者的核心竞争力。