企业“六定”改革是深化国有企业改革的重要举措，旨在通过系统性优化提升企业治理能力和市场竞争力。以下是最新方案的核心内容及实施要点：
一、核心内容框架
定战略 明确企业中长期发展目标、业务领域和竞争策略，通过战略解码工具将战略转化为岗位序列和资源配置依据。
定组织
优化组织架构，调整部门设置和层级关系，构建适应战略的扁平化、协同化组织模式。例如，设置职能部门（如党群、财务、市场等），并明确职责权限。
定岗位
细分具体工作岗位，明确工作内容、流程和任职资格，通过“以事定岗”实现岗位与业务的精准匹配。
定人员
根据岗位需求选拔配置人员，推行市场化选人用人机制，建立“能者上、庸者下”的动态调整机制。
定薪酬
建立市场化薪酬体系，打破平均主义，通过岗位价值评估和绩效考核实现差异化薪酬，激发员工积极性。
定绩效
完善绩效考核体系，解决“三重失真”问题（指标、过程、结果失真），强化结果导向，将考核结果与薪酬、晋升挂钩。
二、关键实施路径
战略规划与组织设计
- 开展战略解码，明确组织架构和岗位序列。
- 设计“5+2”部门架构（如党群、财务、市场等5个核心部门，+1个综合协调部门）。
岗位与人员优化
- 通过“以事定岗”“以岗定人”减少冗员，明确职责分工。
- 引入市场化招聘和内部调配机制，实现人岗精准匹配。
薪酬与绩效体系
- 建立基于岗位价值的薪酬模型，结合绩效结果动态调整。
- 完善绩效考核指标体系，强化过程监控和结果应用。
机制保障与持续优化
- 推行“三清单一流程”管理（权力、责任、负面清单+流程化责任体系）。
- 建立动态调整机制，定期评估岗位适配度，及时优化配置。
三、典型应用案例
山东东华科技： 通过“六定四化”工程实现组织精简15%，降低管理成本20%，激发创新活力。 山西能源集团
四、注意事项
工具支撑：需结合战略解码、三维分类矩阵、岗位价值评估等工具提升决策科学性。
文化适配：需破除“铁饭碗”观念，培育绩效文化，确保改革落地。
通过以上方案，企业可系统性优化治理结构，提升运营效率和市场竞争力，推动高质量发展。
