企业价值观的构成可以从不同维度进行分析，综合搜索结果，主要包含以下内容：

一、构成层次

员工个人价值观

员工在职业发展过程中形成的价值观念，包括对人生意义、工作目的、人际关系、企业与社会关系的认知，以及对物质与精神满足的偏好。 - 影响因素：个人经历、教育背景、职业发展阶段等。

群体价值观

包括正式群体（如部门、团队）和非正式群体（如兴趣小组、社交圈）的共性价值观，这些价值观通过互动影响个体行为和组织氛围。 - 特点：群体价值观具有导向性，能强化组织凝聚力。

企业整体价值观

企业最高层倡导并践行的核心信念，体现企业对经营目标、社会责任、文化理念的终极判断。 - 作用：作为企业文化的核心，指导战略决策和行为规范。

二、构成要素

企业价值观还包含以下要素：

价值取向：

如经济价值、社会价值、伦理价值等，反映企业优先追求的目标。- 价值心理：员工对价值的感知和态度，是价值观的基础层面。- 价值认识：基于价值关系的理性判断，包括感性认知和理论分析。- 价值评价标准：用于衡量行为优劣的准则，如诚信、创新、可持续发展等。

三、形成机制

企业价值观是长期积淀的结果，通过以下过程形成：

意识培育：

通过培训、文化活动等有意识传播企业理念。2. 行为强化：通过奖励机制、绩效考核等手段巩固价值观。3. 文化传承：代际员工互动中逐渐内化为共同信念。

四、核心作用

行为导向：统一员工行动方向，提升执行效率。- 决策依据：为战略规划、资源分配提供价值判断标准。- 文化根基：塑造独特的企业形象，增强社会认同感。

综上，企业价值观由员工个人、群体及整体三个层次构成，同时包含价值取向、心理、认识和评价标准等要素，通过系统培育形成独特的企业文化。