董事会办公室是公司治理结构中的核心部门，主要承担协助董事会履行职责的综合性管理职能。其核心职责可分为以下几类：

一、战略规划与决策支持

战略规划协助

收集行业及市场信息，为董事会提供决策参考，制定战略规划流程及时间表。

战略执行监督

监督战略实施进展，定期向董事会报告执行情况与问题。

二、会议组织与文件管理

会议协调

安排会议日程、准备材料、协调参会人员，记录会议讨论并整理决议。

文件管理

起草、整理会议纪要、决议等文件，维护文件安全与机密性。

三、合规与风险管理

法律合规支持

跟踪法律法规变化，提供法律咨询，确保决策合规。

风险监控

协助审核重大关联交易、高管考核等事项，配合审计检查。

四、信息枢纽与沟通协调

内部信息管理

作为信息流通枢纽，汇总分析经营数据，向董事会提供决策支持。

外部关系维护

联系投资者、监管机构，管理信息披露事务，维护公司资本市场形象。

五、其他职能

高管支持：

协助董事长管理日程、落实决策，协调内部资源。

股权管理：处理股权登记、股东资料保管等基础性工作。

总结

董事会办公室不仅是公司日常运营的“中枢神经系统”，更是公司治理体系的重要支撑。其工作涉及战略、决策、执行、监督等多个环节，需通过专业化的管理保障董事会高效运作。