李国庆卖掉当当网是公司发展阶段主动调整的战略决策，主要出于以下原因：

一、主动调整战略方向

创新与资本运作需求

李国庆在离开当当后表示，过去三年新业务的探索让他意识到“改造比塑造难”，决定彻底转向外部创新。他认为在成熟平台内部创新难度较大，通过出售股权引入战略投资者（如海航）可以实现资源整合和业务转型。

摆脱资本束缚

当当网早期依赖资本运作实现快速发展，但李国庆逐渐对资本方（如摩根士丹利）形成依赖。他希望通过出售股权摆脱资本方的控制，避免被资本逻辑左右公司战略。

二、公司治理与控制权调整

股权结构调整

2019年李国庆宣布辞去所有职务后，其股权比例从30%降至5.8%，已不再具备控制权。2020年海航集团正式宣布对当当进行要约收购，双方于2021年3月达成初步协议，估值超10亿美元。

解决内部矛盾

李国庆与妻子俞渝的长期矛盾是导致股权争夺的直接导火索。两人因控制权、利益分配等问题多次冲突，最终通过法律途径解决纠纷。2021年李国庆申请人身安全保护令，进一步表明双方矛盾的严重性。

三、行业竞争与战略转型

应对电商竞争压力

当当网在电商行业面临来自淘宝、京东等巨头的激烈竞争，市场份额逐渐被挤压。李国庆认为继续深耕电商领域已难维持竞争优势，出售股权可集中资源探索新业务。

文化教育领域布局

李国庆计划将资金投入文化教育类项目，其个人投资成立新公司并探索教育科技领域。他认为文化教育行业具有更广阔的发展空间，符合其长期战略规划。

总结

李国庆卖掉当当网是主动调整战略、优化资源配置的决策，既包含对资本运作的反思，也体现了对创新和长期发展的追求。尽管过程充满争议，但最终通过股权交易实现了公司控制权的平稳过渡。