建设企业文化需系统规划与实践结合，核心步骤如下：

一、明确文化核心要素

确立愿景、使命与价值观

通过企业文化建设小组制定科学流程，明确企业长期目标、核心使命及价值观，形成全体员工共同遵循的行为准则。

提炼企业精神内核

挖掘企业成功经验，形成具有鲜明特色的企业精神（如大庆精神、海尔文化），增强员工归属感和责任感。

二、强化文化宣传与落地

多渠道宣传推广

利用标语、宣传栏、文体活动（如艺术节、运动会）等，将企业文化融入日常场景，形成潜移默化的影响。

制度保障与行为规范

建立科学制度体系（如考评机制、行为规范），通过“6S”管理标准强化员工行为养成，确保文化落地。

三、注重激励与持续发展

建立激励机制

通过物质奖励、荣誉评比等方式，激发员工积极性，形成尊重创新、鼓励担当的文化氛围。

培养学习氛围

鼓励员工学习与成长，通过内部培训、知识分享提升整体素质，促进文化认同。

四、党建引领与实践结合

在党建框架下进行顶层设计，确保文化方向与企业战略一致，同时结合实际效果调整策略，形成内外联动机制。

五、系统实施与动态优化

分阶段推进精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设，定期评估效果并优化措施，确保文化体系适应企业发展需求。