一、目标管理法（MBO）
核心特点 以目标为导向，强调自上而下设定可衡量的目标，并通过定期反馈和调整实现目标。
适用场景
适用于目标明确、可量化的部门（如销售、生产），需激发员工责任感和积极性。
操作步骤
- 目标设定与分解（SMART标准）
- 过程管理（定期检查与反馈）
- 结果评估（奖励与激励）。
二、关键绩效指标法（KPI）
核心特点
通过提炼关键绩效指标（如销售额、客户投诉率），以量化数据评估工作成果。
适用场景
适合结果导向型企业，需关注核心业务指标。
优势
目标清晰、易于量化，提升考核可操作性和客观性。
三、平衡计分卡法（BSC）
核心特点
从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度衡量绩效，兼顾短期与长期战略。
适用场景
适合追求长期战略目标的企业，需平衡财务健康与可持续发展。
维度示例
- 财务：营收、利润率
- 客户：满意度、忠诚度
- 内部流程：效率、质量
- 学习与成长：培训投入、创新能力。
四、360度绩效评估
核心特点
通过上级、同级、下级及客户等多维度评价，提供全面反馈。
适用场景
适用于中高层管理人员及需要多角度评估的岗位。
优势
促进组织文化转变，强化团队协作，支持员工个人发展。
五、目标与关键成果法（OKR）
核心特点
设定高远目标，并分解为可衡量的“关键结果”，鼓励创新与挑战。
适用场景
适合互联网等创新型企业，需激发员工潜力。
运作方式
- 年度战略目标拆解为季度关键结果
- 采用“不追求必须完成”的挑战性指标。
其他补充说明
关键事件法： 通过记录重大业绩或特殊贡献评估，适合捕捉员工高光时刻，但可能忽略日常表现。 综合标准法
企业可根据战略需求选择单一方法，或混合使用（如KPI+OKR）以提升考核效果。
