巨力集团的起家和发展历程可概括为以下几个阶段：

一、起源阶段（1985-1997年）

创立背景：1985年，杨子年仅10岁，其兄杨建忠在河北保定市徐水县创立了小作坊，最初以生产吊装索具、缆索具、钢拉杆索具等基础索具产品起家。

技术积累：1985年，杨氏兄弟（杨子10岁、杨建国22岁）研发出钢丝绳插套机，通过自行车驮运设备往返于保定和北京，奠定技术基础。

二、快速发展阶段（1997年-2000年）

公司成立：1997年3月，巨力集团有限公司正式成立，注册资本3.65亿元，法定代表人为杨建忠。

业务拓展：在杨建忠的领导下，公司逐步扩大生产规模，产品线延伸至房地产、白酒等领域，但核心业务仍以索具为主。

三、多元化转型阶段（2000年-2010年）

产业多元化：2000年后，巨力集团开始涉足新能源、影视文化、地产商贸、金融投资等领域，形成“索具+白酒+房地产+影视传媒”多元化产业格局。

行业地位：巨力索具成为中国索具行业龙头企业，参与制定多项国家标准，市场份额长期占据国内主导地位。

四、上市与扩张阶段（2010年至今）

首次上市：2010年巨力索具成功上市，进一步提升了企业规模和品牌影响力。

国际化布局：通过并购重组，集团业务拓展至全球市场，涵盖欧洲、东南亚等地。

五、近年挑战与调整

核心业务压力：近年来，索具业务增长放缓，白酒业务（刘伶醉酒）表现不佳，集团面临盈利能力下降的挑战。

股权结构：杨子仅持有17%股份，实际控制权由哥哥杨建忠、杨建国掌握，家族企业治理结构引发关注。

总结

巨力集团从2000元小作坊起步，凭借技术创新和战略转型，逐步发展为国际化集团。其成功经验包括：早期技术积累、多元化产业布局、行业标准化参与度高等。但近年来需应对核心业务转型和市场竞争加剧的挑战。