项目经理履职记录是反映项目执行情况的重要文件，需系统记录项目管理的各个方面。以下是撰写履职记录的核心要点及结构建议：

一、履职内容结构

施工进度管理

- 按月/季度编制详细施工进度计划，明确各阶段目标与关键节点；

- 定期对比实际进度与计划，分析偏差原因并采取调整措施。

质量管理与安全管理

- 严格把控材料、机械、劳动力等资源投入，确保符合合同要求；

- 建立完善的质量管理体系，落实安全保证措施，实现全年零伤亡事故。

团队建设与沟通协调

- 组织团队培训与技术交流，提升整体专业能力；

- 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协作，及时解决施工中的跨部门问题。

合规与风险管理

- 确保项目符合国家法律法规及行业标准；

- 识别潜在风险（如地质、政策变化等），制定应急预案并有效应对。

二、撰写规范建议

数据支撑：

用图表（如甘特图、柱状图）直观展示进度、成本等关键指标；

问题与改进：

客观分析工作中遇到的问题，提出具体改进措施及效果评估；

格式要求

- 采用“分点罗列+总结陈词”结构，条理清晰；

- 语言简洁明了，避免空洞表述。

三、示例模板（施工项目）

项目名称：

[具体工程名称]

履职周期：[起止时间]

主要成果：

提前完成[具体进度目标]，节省成本XX%；

通过质量与安全双检，获得业主高度评价；

成功协调[具体跨部门问题]，保障工程顺利推进。

四、注意事项

时效性：履职记录需定期更新，建议每月或每季度提交；

真实性：数据需与现场实际情况相符，避免夸大或遗漏；

规范性：使用公司统一模板或格式，确保专业性。

通过以上结构化记录，既能体现项目经理的履职能力，也为项目后评估提供详实依据。