劳勒综合激励理论通过多维度的激励机制促进员工积极性，其核心在于将内激励与外激励因素结合，形成良性循环。具体激励方式如下：

一、核心激励因素

能力与绩效

员工的努力程度直接影响工作绩效，而绩效是获得奖励的基础。组织需通过培训提升员工能力，并设定明确的目标以衡量绩效。

奖酬体系

- 外在报酬：

包括金钱激励（如奖金、晋升、保险等）和物质保障（如工作环境改善）。这些报酬需与绩效直接关联，且需公平分配以维持员工满意度。

- 内在报酬：源于工作本身的意义（如成就感、自我实现）和社会认可（如表扬、荣誉）。当员工认为内在报酬与外在报酬匹配时，满意度显著提升。

二、激励机制

期望理论应用

员工的努力意愿取决于对奖励价值的认知（效价）及努力导致奖励的可能性（概率）。组织需通过反馈机制（如绩效评估）调整员工对奖励的预期。

公平性原则

奖酬的公平性是激励的关键。员工会将自己的投入与产出与他人比较，若感知到不公平（如晋升机会不均等），满意度会大幅下降。因此，组织需建立透明的奖惩制度，确保公平性。

激励循环

公平的奖酬体系会增强员工对组织的信任，从而提高未来努力的积极性，形成“绩效→奖励→满意→努力”的正向循环。

三、实施策略

个性化激励

不同员工对奖励的偏好不同（如有的人更重视职业发展，有的人更注重物质回报）。组织应根据员工需求设计多元化的激励方案。

目标与反馈结合

通过SMART原则设定明确目标，并提供及时反馈，帮助员工调整努力方向。

文化与制度保障

营造积极向上的企业文化，强化团队合作精神；同时完善绩效考核制度，确保激励措施的科学性和有效性。

通过以上机制，劳勒综合激励理论能够有效激发员工潜力，提升组织整体绩效。