开工大会流程可分为会前准备、正式会议和收尾总结三个阶段，具体如下：

一、会前准备

时间与地点确定

选择全体员工可参加的时间，避免与其他活动冲突；场地需容纳所有参会人员，配备投影仪、音响等设备。

参会人员管理

制定参会名单，包括公司领导、部门负责人及员工代表，提前发送会议资料（PPT、背景报告等）。

物资与设备准备

准备文具、纸张、小礼品（如红包），并提前测试投影仪、音响等设备，确保正常运行。

二、正式会议流程

开场环节

- 主持人介绍会议目的、议程及到场嘉宾，进行暖场活动（如舞蹈、互动游戏）。

- 领导致辞：回顾去年成绩，展望新一年目标，强调团队协作与战略方向。

项目介绍与规划

- 项目负责人介绍背景、目标、技术亮点及预期成果。

- 制定工作计划，明确各阶段任务、负责人及时间节点。

互动与激励

- 分组讨论：围绕项目难点展开讨论，收集建议。

- 团队建设：通过小游戏或表彰环节增强凝聚力。

三、收尾总结

成果归纳

整理会议记录，明确各部门意见与建议，形成书面总结。

后续跟进

制定实施计划，明确责任人与时间表，确保会议成果落地。

注意事项：

不同企业可根据实际情况调整流程，例如工程类开工大会需增加现场参观环节。