日常考核情况的撰写需结合考核主体（如企业、公务员或员工）和考核内容，重点突出数据支撑与结构规范。以下是具体要点：

一、企业日常考核（以公交集团为例）

指标体系

- 数量指标：

纳入考核线路数、计划趟次、日运营趟次完成率、高峰出车数及发车间隔等。 - 质量指标：通过实际运营数据对比计划值，如高峰时段出车率、平均发车间隔等。

数据呈现

- 采用表格形式，分季度统计得分，如公交集团需展示一季度至四季度的各指标完成情况及全年平均分。

二、公务员日常考核

考核内容

- 以“德、能、勤、绩、廉”为核心，包含工作实绩、政治素质、廉洁自律等一级指标，以及年度目标完成情况、思想作风等二级指标。

工作流程

- 需经过局领导班子部署、方案制定、动员会宣读等环节，最终形成书面报告。

三、员工日常考核

评价维度

- 工作表现：

任务完成质量、效率；

- 工作态度：责任心、纪律性；

- 工作成绩：成果与贡献。

报告结构

- 包含个人工作总结、工作内容与成果、问题分析及改进措施，字数控制在1000字以内。

四、通用要点

数据支撑：

考核结果需用具体数据说明，如完成率、对比分析等。- 规范格式：企业考核多用表格，公务员考核需书面报告，员工考核可结合表格与个人总结。- 时效性：及时更新数据，反映最新考核情况。

总结：日常考核报告需根据考核类型调整结构，企业侧重运营数据，公务员强调制度流程，员工注重个人表现。重点是通过量化与质化结合，客观反映工作成效。