提出加薪的最好理由需结合个人实际情况与职场环境，以下为综合权威信息后的核心要点：

一、核心理由框架

工作成果与业绩提升

以具体数据支撑，如销售额增长30%、项目提前完成或客户满意度提升，这是加薪最直接且说服力强的依据。

工作职责扩展与价值增加

若承担了团队协调、客户沟通等新职责，或工作内容更贴近公司核心战略，可说明自身价值提升。

效率与创新改进

通过优化工作流程、提升效率或引入创新方案，证明在相同或更少时间内创造更大价值。

市场行情与同行对比

参考同岗位市场薪资水平（如招聘网站数据），说明自身薪酬低于市场标准，需调整以保持竞争力。

长期贡献与忠诚度

突出工作年限（如5年以上）、稳定表现及对公司文化的贡献，体现“老员工价值”。

二、注意事项

避免主观描述：

需用具体成果替代“努力工作”，如“销售额翻倍”比“工作勤奋”更具说服力。

结合公司情况：若公司处于扩张期，可强调对业务增长的贡献；若处于稳定期，可侧重效率提升。

提前准备数据：提前统计业绩、工作量等，确保沟通时有据可依。

通过以上理由，既能体现个人价值，又能符合公司利益，提升加薪成功率。