一、采购/供应链管理

采购效率提升

通过深入分析原材料成本与工艺，优化询价策略，降低采购成本。针对厂家出货难问题，改为合同签订前确认交货期，减少交付延迟风险。

库存与计划管理

完成产品图号与库存的同步工作，建立半成品、成品的精准控制机制，减少发货错误率。

二、教育/幼儿教师

班级管理优化

更新班级文化主题为“中华民俗文化”，通过晨会、积分奖励等方式改善学生纪律，提升集体意识。

教学效果提升

通过积分激励机制改善课堂纪律，组织写字比赛等活动提高学生书写规范性，但需加强书写“体”的训练。

三、财务/会计

财务结算与合规

完成月度账目结算、纳税申报及审计准备工作，处理多笔发货错误并及时整改，提升财务数据准确性。

成本控制

通过优化采购批量、降低库存水平，实现采购成本与库存周转的平衡。

四、项目管理/销售

项目推进与成果

完成产品原型设计并解决关键技术难题，实现内部测试通过，销售额较上月增长20%，但需加快型钢部门计划进度。

客户关系维护

定期回访老客户，推出新产品并跟进需求，新增5个长期合作项目。

五、行政/办公室

流程优化

简化报销流程，实现票据及时报销，账目清晰；完善5S管理，提升仓库及办公环境效率。

团队协作

协调跨部门资源，支持项目执行，但需加强与其他部门的沟通以避免重复工作。

通用建议：

使用“SMART原则”制定目标（具体、可衡量、可达成、相关、时限）；

采用“问题-解决方案”结构分析挑战；

每周进行工作复盘，记录关键指标（如销售额、客户满意度）。