绩效考核与薪酬管理是人力资源管理中两个核心模块，二者在目的、实施过程及作用上存在显著差异，但相互关联、相辅相成。以下是具体区别：

一、核心目的不同

绩效考核：通过设定目标、评估工作表现，旨在提升员工个人能力、增强团队协作效率，最终推动组织整体绩效增长。

薪酬管理：通过薪酬体系设计（如基本工资、奖金、福利等），实现员工贡献的公平认可，吸引和保留人才，激发工作积极性。

二、实施过程差异

绩效考核：包含绩效计划制定、目标设定、过程监控、结果评估及反馈等环节，强调对工作成果、态度、能力等多维度评价。

薪酬管理：涵盖薪酬调查、结构设计、预算制定、发放及调整等步骤，注重市场竞争力与内部公平性平衡。

三、作用与机制不同

绩效考核：作为约束与激励机制，通过分数划分绩效等级，直接影响奖金、晋升等，促进员工改进表现。

薪酬管理：通过物质回报（如绩效工资、福利）认可员工贡献，形成长期激励，同时保障员工基本生活需求。

四、联系与互补性

二者共同服务于组织战略目标，绩效考核结果为薪酬调整提供依据，薪酬体系又反哺绩效考核的公平性与激励效果。

总结：绩效考核侧重“评价与改进”，薪酬管理侧重“激励与保留”，二者需协同设计以实现组织与员工的双赢。