根据搜索结果，班组长的职责可归纳为以下核心内容，结合不同来源信息综合整理如下：

一、生产管理职责

生产计划与执行

根据上级安排制定具体生产计划，分解任务并明确进度，确保按时按量完成生产目标。

生产过程控制

监督生产流程，确保成员按工艺标准操作，及时处理异常情况，保证产品质量和生产效率。

设备与物料管理

负责设备日常维护、保养及清洁，合理领用和控制原材料消耗，降低生产成本。

二、质量管理职责

质量标准执行

传达并落实质量标准，组织自检和互检，对不合格产品进行标识、隔离及处理。

质量改进

分析质量问题的根源，提出改进措施并跟踪实施效果，持续提升产品合格率。

三、安全管理职责

安全制度执行

严格监督安全操作规程，组织安全培训及应急演练，确保生产环境安全。

隐患排查与整改

定期检查设备、场地安全隐患，及时上报并整改，防止事故发生。

四、团队管理职责

人员管理

负责员工考勤、岗位分配及绩效评估，调解劳动争议，提升团队凝聚力。

培训与发展

组织新员工技能培训，分享技术经验，鼓励员工职业发展。

五、其他职责

数据统计与报告

每日统计生产数据、质量指标及人员出勤情况，及时向上级汇报。

沟通协调

协调与其他工序的配合，处理跨部门问题，维护团队协作。

持续改进

关注行业动态，引入新技术、新方法，推动班组工作创新。

以上职责需结合企业实际情况调整，核心在于平衡生产、质量、安全与团队管理，确保班组高效运作。