培训方案设计的基本方法包括以下几个关键步骤：

需求分析

组织层面：研究公司的战略目标、业务发展方向及年度经营计划，分析组织架构变化和岗位职能调整，确定需要培训的部门或岗位。

员工层面：通过培训需求调查问卷、面谈或小组讨论，了解员工在工作中遇到的挑战和困难，以及他们认为有助于解决这些问题的培训类型。

明确培训目标

根据需求分析结果，设定具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的培训目标。

确定培训内容和方法

培训内容应与培训目标相匹配，并具有可操作性。选择合适的教材、案例和实践活动，帮助员工理解和应用知识。

培训方法应多样化，包括讲座、讨论、小组活动、角色扮演等，以激发员工的参与和积极性。

合理安排培训时间和形式

根据培训对象的需求和实际情况，合理安排培训时间和课程安排。培训形式可以多样化，如现场培训、在线培训等。

评估和反馈机制

设定合适的评估方法和标准，评估员工的学习成果。及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的学习进展和改进方向。

方案实施和监控

实施培训方案，并监控培训效果。根据评估结果，及时调整和改进，以提高培训方案的效果。

通过以上步骤，可以设计出一个科学、系统且有效的培训方案，以满足组织和员工的发展需求。