计划与总结是管理工作中两个相辅相成的概念，主要区别体现在以下几个方面：
一、核心定义
计划 是对未来一定时期内的行动方向、内容及方式的前瞻性安排，需明确目标、任务、措施及步骤。
总结
是对过去一段时间工作、学习或活动的回顾、分析及评价，旨在提炼经验教训，为未来提供参考。
二、时间维度
计划： 具有明确的时间界限（如短期、中期、长期），强调未来导向。 总结
三、目的与功能
计划：
- 明确目标：设定可衡量的阶段性成果；
- 指导行动：提供行动路线图和资源分配方案；
- 预见风险：提前制定应对策略。
总结：
- 评估效果：分析任务完成情况与预期目标的差距；
- 提炼经验：总结成功经验和失败教训；
- 改进决策：为后续工作提供参考依据。
四、结构特点
计划：
文章式结构：按目标、任务、措施分条列项；
表格式：以表格呈现量化指标；
时间轴式：按时间顺序排列活动流程。- 总结：
纵式结构：按时间阶段划分，叙述成绩、做法、经验等。
五、关联性
相辅相成：计划是总结的前提，总结是计划的反馈机制。计划为总结提供基础，总结则验证计划的可行性并优化后续安排。
总结对比表
| 维度 | 计划 | 总结 |
|------------|--------------------------|--------------------------|
| 时间 | 未来 | 过去 |
| 目的 | 规划行动 | 回顾评估 |
| 核心特点| 目标导向、具体明确、前瞻性、指导性 | 总结性、经验性、规律性、反思性 |
| 典型场景| 项目启动、年度规划 | 项目结束、月度复盘 |
通过以上对比，可清晰看出计划与总结在管理活动中的互补作用，二者结合有助于实现持续改进与目标达成。
