公司年度总结是对一年工作的系统性回顾与分析，需通过客观总结经验教训，为未来工作提供指导。以下是撰写年度总结的框架与要点：

一、工作概况（全景式描述）

背景与目标

简述公司年度工作背景，明确年初设定的战略目标（如经营指标、项目完成情况等）。

主要工作内容

按业务板块或职能模块，概括核心工作内容（如市场拓展、项目管理、内部管理等）。

工作成果

用数据支撑成果，如经营量、签约额、产值等关键指标。

二、业绩亮点展示（突出重点）

标志性成果

突出年度内的重大项目、创新举措或突破性进展（如中标率提升、成本控制成效等）。

特色工作案例

通过具体案例说明独特的工作方法或解决方案（如流程优化、团队协作模式等）。

荣誉与认可

包括奖项、认证或行业评价等外部认可内容。

三、问题分析与反思

存在问题

客观分析工作中遇到的挑战与不足（如资源瓶颈、流程缺陷等）。

原因剖析

深入探讨问题产生的根本原因（如策略偏差、执行不到位等）。

经验教训

总结可借鉴的经验，避免类似问题再次发生。

四、未来规划与展望

目标设定

根据公司战略，明确下一年度的工作目标与重点。

策略与措施

针对问题提出改进方案，包括资源调配、流程优化等。

行动方案

制定具体实施步骤与时间节点，确保规划可落地。

写作建议

结构清晰：

采用“总分总”结构，各部分逻辑连贯。

数据支撑：

以数据说话，增强说服力（如柱状图、对比分析等）。

语言规范：

避免口语化表达，使用专业术语提升权威性。

重点突出：

运用“三看两所在”法确定核心内容。

通过以上框架，可系统梳理全年工作，提炼核心价值，并为未来发展奠定基础。