关于土木建筑工程副经理的年终总结，可参考以下框架和要点进行撰写：

一、核心内容框架

年度工作业绩总结

- 概述项目合同金额、工程量完成情况（如暂估金额、已签认洽商项等）

- 工程回款、废旧物资处理等财务指标

- 重点工程节点完成情况（如基础工程、主体结构封顶等）

工作不足与反思

- 项目管理流程中存在的疏漏（如进度延误、成本超支）

- 团队协作中的沟通问题

- 对行业规范执行不到位的情况

改进措施与计划

- 优化项目管理流程，明确责任分工

- 加强团队培训，提升专业能力

- 强化成本控制，建立预警机制

二、写作注意事项

数据支撑：

用具体数据（如百分比、金额、时间节点）支撑结论

问题导向：

以问题为核心，分析原因并提出针对性解决方案

展望未来：

在总结中嵌入下一年度工作计划

格式规范：

采用分点式结构，确保逻辑清晰

三、示例段落参考

工程进度与成本控制

2023年共管理合同金额XX万元，其中图纸内暂估金额XX万元已全部完成，签认洽商XX项，预计新增工程量XX余万元。通过严格把控施工进度，主体结构提前XX天封顶，但部分隐蔽工程存在质量隐患，导致后期返工。2024年计划通过引入BIM技术优化施工方案，降低返工风险。

团队管理优化

针对团队协作问题，2024年将建立“专业工程师责任矩阵”，明确各岗位职责，加强流程交底与协调机制，预计可提升工作效率15%。同时，组织每月技能培训，团队整体资质水平显著提升。

以上内容需结合具体项目实际情况调整，建议使用项目管理软件（如Excel、Project）辅助数据统计与分析，使总结更具说服力。