俞敏洪创业的资源主要来源于以下几个方面：

一、核心资源

校友资源

北大校友网络为早期新东方的发展提供了重要支持。作为北大校友，俞敏洪能够利用这一资源吸引优秀教师和管理人才，形成教育领域的专业团队。

家庭支持

俞敏洪的母亲在创业初期给予了大量帮助，尤其在运营管理方面提供了宝贵经验。

教育背景与行业经验

俞敏洪本人为资深教育工作者，对教育行业的痛点和需求有深刻理解，这为制定战略和产品方向提供了核心优势。

二、外部资源

地理位置优势

北京作为教育资源集中的城市，为早期新东方提供了丰富的师资和生源资源，形成不可比拟的地域优势。

资金支持

通过积极寻求投资，新东方获得了持续的资金注入，支持其在全国范围内的扩张。

市场需求

20世纪90年代中国教育改革背景下，校外培训需求激增，为新东方的发展提供了广阔市场空间。

三、其他关键要素

创业初心：

最初为解决自身经济困境而创立，这种使命感驱使团队持续奋斗。

战略定位：专注外语培训和考试辅导，通过高比例的营收（89%）形成业务核心，保障稳定性。

综上，俞敏洪的成功是多重资源整合与战略选择的成果，既依赖个人与家庭背景，也依托市场环境与行业趋势。