汽车零部件车间工人的年终总结需围绕生产管理、质量管控、安全生产及个人成长等方面展开，结合具体工作内容进行系统梳理。以下是核心要点：

一、生产管理与执行

计划与执行

制定并落实月度、季度及年度生产计划，确保目标与实际产出匹配。例如，通过精细化管理实现生产任务按时完成，保持车间高效运转。

现场管理

负责车间现场工艺、卫生、安全等基础管理，确保检查零纪录。例如，通过细化管理提升装配效率，减少生产损耗。

二、质量管控与改进

质量体系完善

指定专人负责质量体系管理，加强过程监控，积累经验以应对未来生产需求。例如，通过定期培训提升员工质量意识，减少小质量隐患。

问题解决与创新

针对配件损坏、装配缺陷等问题，组织排查原因并制定改进措施。例如，通过更换不合格配件、优化检查流程提升产品美观度。

三、安全生产管理

安全教育与执行

积极配合开展安全教育活动，落实责任追究制，确保全年无安全事故。例如，通过定期培训强化员工安全操作意识。

隐患排查与整改

定期检查设备、工艺等安全隐患，及时整改以保障生产安全。例如，针对老车型配件问题，优化库存管理流程。

四、个人成长与团队协作

技能提升

通过学习新技术、参与精益生产实践，提升生产管理能力。例如，掌握新设备操作技能，提高生产效率。

团队协作

注重与同事沟通协作，共同解决生产中的技术难题。例如，组织跨部门培训，提升团队整体技术水平。

总结建议：

年终总结应突出具体成果（如合格率、安全事故率等数据），结合案例说明改进措施的有效性，并对未来工作提出明确规划。