供销联社作为事业单位的改制方向可归纳为以下五个核心方面，结合职责明确、资源整合、人才管理、市场化运作及协同发展展开：

一、明确职能边界与职责划分

厘清职能：明确供销社公益服务与市场经营职能，保留核心公益职能（如农业社会化服务），推动所属企业市场化运作。

优化岗位设置：消除职责模糊现象，通过流程再造和机制创新，确保各部门权责清晰，提升执行效率。

二、加强内部资源整合与流程优化

资源整合：整合内部人力、物力等资源，打破部门壁垒，形成协同效应。

流程再造：建立标准化工作流程，简化审批环节，提高服务响应速度。

三、推进市场化改革与人才管理

社企分开：明确公益与经营分离，保留公益职能的同时，允许所属企业自主经营、自负盈亏。

人才选拔：建立透明、公平的招聘机制，杜绝裙带关系，注重专业技能与创新能力的培养。

四、强化培训与信息化建设

技能提升：定期开展业务培训，提高员工专业素质和服务水平。

科技赋能：加大信息化投入，利用大数据、人工智能等技术优化工作流程，提升服务质量。

五、拓展服务领域与外部合作

多元化服务：在巩固传统业务基础上，拓展农村金融服务、电商物流等新领域。

协同发展：与政府、企业、社会组织建立合作机制，实现资源共享与优势互补。

通过以上改革措施，供销联社可提升治理效能，增强服务能力，实现可持续发展。