在公司业绩不佳的时期，鼓舞士气需要通过激励性语言、行动指导与情感共鸣相结合，具体可从以下方面入手：
一、开场：共鸣与信任的建立
回顾与肯定 提及公司过去取得的成绩（如连锁店数量增长、营业额提升等），强调团队潜力和共同奋斗的价值。
> "三年前公司仅10家店面，月营业额几万元，今天已突破200万元，这离不开每位同事的努力!"
表达关注与支持
承诺关注员工动态，与董事长保持沟通，增强归属感。
> "我时刻关注大家的工作状态，董事长也非常重视团队的成长，我们不是独自战斗!"
二、核心激励内容
目标与行动导向
- 明确目标：强调短期和长期目标，分解行动计划。
- 强调执行：用"目标明确、计划详细、行动迅速"的框架激励团队。
心态与坚持
- 积极心态：用"心态决定成败，努力决定结果"传递正能量。
- 持续奋斗：强调"永不放弃，坚持到底"的团队精神。
团队协作
- 团结价值：通过"团结协作，共同进步"的口号强化集体意识。
- 互助文化：鼓励分享经验、互相支持，形成正向循环。
三、行动建议
市场与客户管理
- 强调市场调研的重要性，鼓励主动挖掘潜在客户。
- 完善客户档案，实施精准营销策略。
个人成长与反馈
- 提供培训机会，帮助员工提升技能。
- 建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议。
四、结尾：鼓舞与展望
未来信心
用"新的一天都是新机会"激发斗志，强调"超越自我"的勇气。
> "虽然现在面临挑战，但请大家相信，每一步努力都在靠近成功!"
行动号召
呼吁全员参与，以"全力以赴，成就非凡"的姿态迎接挑战。
> "让我们携手并肩，以无畏的勇气和坚定的信念，共创美好明天!"
演讲技巧补充： 语言设计
