企业管理者需要具备多方面的能力，以应对复杂多变的商业环境。综合权威资料，这些能力可归纳为以下核心素质：

一、核心管理能力

决策能力

需具备敏锐洞察力、判断力和分析能力，能在复杂情境中迅速评估形势、预测趋势，并制定科学合理的决策。

组织协调能力

通过有效整合资源、合理安排工作流程和任务分配，化解部门间矛盾，确保企业运营顺畅。

团队建设能力

识别团队成员优势，合理分配任务，营造积极向上的团队氛围，激发员工潜力和创造力。

二、基础能力

沟通能力

包括倾听、表达和反馈，需与上级、下级及客户建立有效信息传递渠道，避免误解并促进协作。

执行能力

能够将决策转化为实际行动，分解目标为可执行任务，并监督执行进度。

三、领导力素质

领导力

设定明确愿景和目标，激发团队积极性，引导团队克服困难，建立高效运作流程和企业文化。

责任心与诚信

对企业结果负责，勇于承担责任；坚持诚信原则，建立员工信任。

四、战略能力

预测与规划能力

需对市场趋势、产品生命周期等作出准确预测，制定长期战略规划，并灵活调整。

创新驱动能力

敏锐捕捉市场机遇，推动业务模式创新，保持企业竞争力。

五、个人素养

适应能力：

快速响应环境变化，调整策略和运营模式。

逆商与抗压能力：在压力下保持冷静，带领团队应对危机。

情商与人际交往能力：理解员工需求，建立良好工作关系。

六、其他关键能力

统驭能力：通过信任、关怀和感恩建立团队凝聚力，而非单纯控制。

驱策能力：为战略实施提供持续动力，确保目标达成。

总结：优秀管理者需在决策、执行、团队建设等方面具备综合能力，并通过人格魅力、沟通技巧等软实力影响团队。持续学习与自我提升也是关键，需结合科学决策方法与实践经验，动态调整管理策略。