格力手机作为中国本土手机品牌，其发展历程可总结如下：

一、产品定位与初期表现

高端化战略

格力手机自2015年推出以来，始终定位于中高端市场，主打智能家居生态链产品，例如内置空调控制App等差异化功能。但这一策略未充分考虑市场竞争格局，与主打性价比的华为、小米等品牌形成鲜明对比。

硬件与价格问题

- 硬件配置：

多代机型（如1代、2代）搭载骁龙820处理器，但屏幕分辨率、内存容量等指标落后于同期主流机型（如红米2A 599元、小米9 2999元）。

- 定价策略：采用“高价低配”模式，例如1代定价1699元、二代3300元、第三代3200元，但未获得市场认可，销量长期低迷。

市场反馈

- 消费者对格力手机的评价两极分化：部分用户认可其外观设计和续航能力，但普遍认为性价比低、系统功能单一（如缺乏NFC、闪付等），且品牌影响力不足。

二、发展困境与转型

销量与口碑下滑

- 2019年销量仅2.5万台，2020年跌至1.8万台，依赖内部消化机制维持运营。2024年有传闻称以手机形式发放年终奖，但官方未证实。

- 口碑争议集中在性价比不足、系统更新滞后、应用兼容性差等问题。

战略调整

- 2020年后逐步退出手机市场，核心团队被解散，官网和公众号停止更新。后续机型（如大松5G）仍面临类似困境，销量和口碑均无改善。

三、总结与建议

格力手机早期定位高端，但因硬件落后、定价过高且缺乏市场竞争策略，未能取得显著成绩。建议其未来可考虑以下方向：

聚焦核心优势：

发挥在家电领域的品质控制能力，推出差异化的智能家居联动产品；

调整策略：学习小米、华为等品牌的性价比路线，或探索细分市场（如高端商务手机）。

当前格力手机已逐渐淡出市场，消费者对其关注度较低。