领导讲话的技巧和话术包括以下几点：

先巴掌后给枣：

这是一种策略，先给出一个小的打击或批评，然后再给予肯定或奖励，以此来观察下属的反应，判断其领会能力和忠诚度。

不表明自我观点：

领导在给出暗示时，往往不直接表明自己的观点，以保持神秘感，同时观察下属的反应，以此评估下属的领会能力和潜在威胁。

谈大致，而不谈细致：

在讨论问题时，领导通常只提出大致方向，而将具体细节留给下属去完善，以此来考察下属的自主思考能力。

因人而变，因时而变：

领导在讲话时会根据不同的对象、场合和时空环境调整自己的语言和态度，以适应不同的交流需求。

言之有"境"：

领导讲话时要考虑语境，包括对象感、现场感和时空感，确保讲话内容与特定的环境相协调。

言之有"题"：

讲话要紧扣中心，主次分明，详略得当，确保听众能够抓住讲话的重点。

常用排比和短语：

领导在讲话时常用排比和短语来增强语言的节奏感和说服力，如使用“可概括为性、感、多、点”等词组。

简洁精炼：

领导讲话要简洁明了，避免模糊和议论，树立起权威形象。

质朴自然：

尽量使用大众化语言，避免使用冷僻字，使讲话亲切自然，易于理解。

倾听关键：

在沟通过程中，领导应认真倾听下属的想法，捕捉言外之意，以更好地回应和沟通。

换位思考：

遇到与领导意见不一致时，尝试换位思考，从领导的角度出发提出见解，以减少冲突。

逻辑清晰：

与领导沟通时，逻辑要清晰，条理要分明，先提出核心观点，再围绕主题展开论述。

数据和案例支撑：

在讲话中使用数据和案例来支撑观点，使讲话更具说服力。

注意分寸：

在表达时要注意分寸，既不卑不亢，也不忘给领导留足表达的空间。

这些技巧和话术可以帮助领导更有效地传达信息，建立权威，并与下属建立良好的沟通关系。