管理问题的核心可以概括为以下三个层面，综合多个权威观点分析如下：

一、目标明确性

方向指引：

管理的核心首要任务是确保组织成员明确共同目标。目标为行动提供方向，是衡量管理有效性的关键标准。例如，咨询行业强调通过明确任务分工和优先级，使上下级对首要任务形成一致理解。

战略定位：

企业管理的核心问题之一是确立发展方向，即“往哪个方向走”。这涉及市场定位、竞争策略等高层决策，为后续资源配置和执行提供基础。

二、人本管理

员工激励：

管理的本质是解决人的问题，包括激发员工积极性、凝聚团队向心力等。帕金森曾指出，管理即是处理人的关系，需关注员工的工作意愿、满意度及组织认同感。

领导核心：

确立以领导为核心的组织结构，通过决策权、权威性和领袖作用维护管理秩序。领导核心的稳定性与有效性直接影响组织执行力。

三、资源优化

内部资源整合：

管理需应对组织内部资源的稀缺性，通过合理分配人力、物力、财力等要素实现效率最大化。例如，通过流程优化降低成本，或通过技术创新提升竞争力。

外部关系协调：

管理还需处理与外部环境（如市场、政府）的关系，确保组织在动态环境中保持适应性。

总结

管理问题的核心是目标明确性、人本管理、资源优化三者的有机结合。目标提供方向，人本管理保障执行，资源优化提升效能。三者相辅相成，共同构成管理活动的核心逻辑。