工厂管理过于严格会带来以下多方面负面影响，主要涉及员工积极性、团队协作、企业形象及长期发展等方面：

员工积极性与创造力受损

过度严格的管理会抑制员工积极性，导致工作效率下降。例如，严格考勤制度可能使员工产生压抑感，限制创新思维，甚至引发工作倦怠。

团队协作受阻

严格管理可能阻碍信息流通，降低团队凝聚力。例如，部门间权限设置过严会导致协作不畅，员工易产生被管理工具化的挫败感，引发内部矛盾。

人才流失加剧

员工长期处于高压环境易离职，尤其是年轻群体。管理严苛常伴随体罚、辱骂等行为，或因制度不合理（如“双重标准”）导致心理受压，最终选择跳槽。

企业形象与文化受损

过严管理易被外界视为“压榨员工”，损害企业口碑。例如，频繁体罚、缺乏人文关怀的工厂可能被员工视为“工作地狱”，影响招聘吸引力。

短期成本控制与长期效益失衡

管理严苛可能通过罚款等手段短期内节省成本，但长期会因员工流失、效率低下等问题抵消效益。例如，过度扣款可能导致员工苦不堪言，最终选择离职。

总结：

严格管理需把握“度”，应通过科学制度、合理激励和人文关怀平衡效率与员工福祉，避免因短期管控失当导致长期损失。