对承包商的统一管理是确保项目安全和合规性的重要环节，主要包含以下核心内容：

一、资质审查与准入管理

资质预审

严格审查承包商的营业执照、资质证书、安全管理体系文件等，确保其具备承担项目的能力。

业绩评估

考察承包商过往项目业绩，重点关注是否存在生产安全事故记录。

人员准入

对入场人员进行实名制管理，确保其具备相应资质和健康证明。

二、过程监督与安全管控

安全检查

定期对承包商作业现场进行安全检查，包括设备设施、作业流程、防护措施等。

规范执行

确保承包商遵守企业的HSE管理要求，如佩戴防护装备、使用安全设备等。

风险控制

实施安全风险分析，制定应急预案，及时发现并处理潜在隐患。

三、绩效评价与奖惩机制

统计考核

将承包商事故纳入统计考核范围，与绩效挂钩。

奖惩措施

对安全表现突出的承包商给予奖励，对违规行为进行处罚。

退出机制

未通过绩效评估或发生重大事故的承包商，需限期整改或终止合作。

四、体系融合与责任明确

纳入管理体系

将承包商纳入企业HSE体系管理，实现信息共享和流程协同。

责任划分

明确承包商与发包方的安全管理责任，签订安全协议。

监督机制

建立统一信息平台，对分包人员进行动态管理。

五、其他关键要求

培训教育：

对承包商进行安全培训，确保其熟悉作业规范和应急措施。

设备管理：严格审核承包商提供的设备设施，确保其符合安全标准。

通过以上措施，企业可有效控制承包商带来的安全风险，保障项目整体安全运行。