对领导开展批评与自我批评需遵循原则、注重方式，确保既体现建设性又维护良好关系。以下是具体建议：

一、核心原则

以事实为依据：

批评需基于具体事例，避免主观臆断或情绪化表达。

保持尊重态度：

使用“建设性”“建设性建议”等措辞，避免攻击性或人身化语言。

聚焦工作问题：

重点讨论工作方法、执行效果等实际问题，而非个人性格或背景。

二、具体方法

采用“三明治”结构

- 开头：

肯定领导成绩（如“您在XX项目中展现了卓越领导力”）；

- 主体：提出具体改进建议（如“建议加强年轻干部传帮带”）；

- 结尾：表达对领导的信任（如“相信您能带领团队突破创新瓶颈”）。

突出建设性内容

- 针对工作流程、资源分配等实际问题提出优化方案，例如：“建议建立跨部门协作机制，提升项目推进效率”。

避免负面评价

- 不提及个人失误或过往矛盾，仅关注当前工作中的不足与改进空间。

三、注意事项

选择合适时机：

在民主生活会等正式场合进行，避免公开场合随意批评。

注重沟通技巧：

采用“先肯定后建议”的递进式表达，增强说服力。

保持开放心态：

接受领导反馈，以解决问题为目的，而非争对错。

通过以上方式，既能有效促进工作改进，又能维护领导与下属的信任关系。