根据搜索结果，企业文化建设的主要方式可归纳为以下八种，涵盖文化体系构建、员工行为引导、外部形象塑造及实践方法：

一、企业家群体文化体系

核心特点：以企业家为核心，融合美日韩企业文化经验，强调领导力与价值观传递，适用于高层理念统一或文化力待形成的企业。

二、全员资质文化体系

核心特点：以人为本，注重员工潜能开发与团队协作，增强企业凝聚力和忠诚度，适用于员工动力不足或团队协作薄弱的企业。

三、客户导向文化体系

核心特点：建立“客户至上”服务理念，规范服务流程与质量，提升企业社会形象，适用于服务型业务或需强化客户体验的企业。

四、质量文化体系

核心特点：以质量为核心，贯穿生产全过程，强化员工质量意识与工艺改进，适用于产品或服务需严格把控质量的企业。

五、文化活动与宣传

核心特点：通过文体活动（如晚会、竞赛）、宣传标语、企业报刊及网站，将文化理念融入日常，增强员工认同感，适用于文化落地难或需提升形象的企业。

六、领导榜样作用

核心特点：通过高层行为示范，强化文化内化，适用于文化推行受阻或需树立标杆的企业。

七、互评与学习机制

核心特点：组织员工互评工作，结合学习分享，促进行为优化与文化融合，适用于文化冲突或需持续改进的企业。

八、外部形象塑造

核心特点：通过文化衫、统一视觉识别系统等，强化对外传播一致性，适用于品牌建设或市场拓展的企业。

说明：以上方式可根据企业实际情况选择组合应用，例如企业可同时开展质量文化与客户导向文化建设，以提升综合竞争力。