企业模拟经营实验内容及步骤可归纳为以下五个核心模块，结合权威信息源整理如下：

一、实验内容

基础运营模块

- 涵盖企业组建、厂区选址、生产线管理、货物运输及银行贷款等基础规则，确保学生熟悉企业运作流程。

- 包含生产作业管理（资源配置、排班、库存管理）和市场营销（市场调研、销售策略、促销活动）。

战略与决策模块

- 涉及企业战略制定（产品定位、市场拓展、规模规划）、人力资源管理（招聘、培训、绩效考核）及财务管理（预算编制、资金流控制）。

- 通过角色分工（CEO、财务总监、营销总监等）强化团队协作与决策能力。

财务与会计模块

- 实习企业全周期财务管理，包括成本核算、利润分析、利润分配及税务规划，通过模拟经营体验会计实务操作。

二、实验步骤

准备阶段

- 组建团队并确定企业名称、类型及目标，完成角色分工（如CEO、财务、营销等）。

- 学习业务规则，完成起始年流程（如厂区建设、生产线安装）。

运营实施阶段

- 按年度推进：

- 第1-3个月：选址、产品研发、市场调研及基础生产；

- 第4-6个月：扩大生产规模、优化销售策略、开展广告促销；

- 后续阶段：根据财务分析调整生产线、拓展新市场或进行战略转型。

总结评估阶段

- 年度结束后进行绩效评估，分析产量、成本、利润等关键指标，提出改进方案。

- 通过展示环节（如PPT汇报、角色互评）分享经验，强化理论与实践结合。

三、关键要素

工具支持：

使用电子沙盘模拟企业运营，结合案例分析和角色扮演提升实战能力。

目标导向：以企业可持续发展为核心，注重资源优化配置与风险控制。

以上内容综合了权威教材、实训报告及实践案例，确保体系完整性与实用性。