一、考勤管理

出勤规范：

全体工作人员需每日准时出勤，工作时间以实际工作为准，非因工外出需提前申请并获得批准。

请假制度：

病假需提供证明，事假需提前申请并备案，连续旷工三次或三天者将除名。

加班管理：

因工程进度加班需服从安排，但加班工资不予计算。

二、安全文明施工

安全规范：

落实“安全第一，预防为主”原则，配备齐全安全设施（如安全网、护杆等），并定期检查维护。

文明施工：

保持场地整洁，材料分类堆放，运输道路平坦畅通，设置明显施工标牌和围护设施。

封闭管理：

实行门岗制度，非施工人员需佩戴证卡进入，临时租用地需报甲方批准。

三、质量管理

质量体系：

建立质量保证体系，落实岗位责任制，强化技术交底和过程控制。

隐蔽工程验收：

分部分项工程需执行“三检”制度，隐蔽工程需提前通知甲方和监理验收，不合格需整改。

质量追溯：

对原材料、构配件进行严格检验，建立质量档案，问题产品需追溯责任。

四、材料管理

分类堆放：

材料需按设计图纸分类堆放整齐，剩余材料及时清理。

供应商管理：

严格筛选分包商，对进场材料进行书面、外观、理化及无损检验。

节约措施：

推广使用先进技术，减少浪费，实现材料优化配置。

五、人员管理

资质要求：

特种工种（如电工、焊工）需持证上岗，施工队长需通过考核。

安全培训：

定期开展安全教育，提高职工质量意识，签订劳动合同明确责任。

动态管理：

外委施工队需定期报备人员变动，建立用工台账。

六、文档管理

记录规范：

每日、每周召开例会并记录，施工日志及时更新。

归档要求：

合同、方案、验收报告等资料需分类归档，便于查询。

保密义务：

项目人员需严守商业机密，未经授权不得向外部披露技术、质量等信息。

以上六个方面相互关联，需通过制度保障和执行落实，确保施工现场的安全、高效与质量。