制作工作计划表的步骤如下：

确定工作目标

明确自己的工作目标，这是整个计划的核心。目标应具体、可衡量，并与整体工作目标相对应。例如，若目标是提高销售额，可以设定为增加10%的销售额。

列出任务清单

将大目标分解为具体、可操作的小任务。每个任务都要有明确的描述，以便清楚知道要做什么。同时，对任务进行优先级标注，区分紧急且重要的任务和可以稍缓的任务。

制定时间表

根据任务的紧急性和重要性，为每个任务设定截止日期。合理安排时间，确保每个任务都有足够的时间完成，同时留出一定的弹性时间以应对突发情况。

监控工作进度

不断监控任务进度，了解哪些任务已完成，哪些还需要继续完成。及时修改计划表，以便更好地适应工作的需要。

合理分配资源

根据任务的性质和要求，合理分配人力、物力和财务等资源。充分利用有限的资源，以达到最佳效益。

明确工作流程和责任人

明确每个阶段的工作流程，将整个工作过程分解为具体的环节和任务，并明确每个任务的责任人。这有助于确保工作计划的顺利执行。

总结和反思

在工作完成后，对工作内容和完成情况进行总结。反思完成情况不足的地方，及时进行改进。查看工作计划表的执行情况，了解每个任务的完成情况和存在的问题，并及时解决。

持续改进

通过总结和反思，发现工作计划表的不足之处，及时改进和完善。制定更加合理的工作计划，以提高工作效率和工作质量。

这些步骤可以帮助你制定出一份高效、可行的工作计划表，从而更好地实现工作目标。