搞好安全干净班组建设工作总结，可以从以下几个方面着手：

明确班组建设理念

确立“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”。

强化班组执行力，增强队伍的凝聚力和战斗力。

制定班组建设目标

按照公司、车间管理要求，逐步实现班组工作的科学化、规范化、制度化。

全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力，打造团结一致、管理严格、技术精湛的战斗集体。

建立班组组织机构

成立班组建设领导小组，明确班长或组长为负责人，备煤全体维修工为成员。

加强班组基础建设

健全制度：制定并装订上墙一套有效可行的工作职责和规章制度，包括班组工作职责、安全员职责、设备管理制度等。

资料完善：分类存档设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、维修保养记录等。

增强员工安全意识

通过正面培训和侧面引导，提高员工的安全意识，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。

定期进行安全培训，包括安全生产月、班前班后会、周一安全日、安全例会、事故案例分析会等。

提高员工安全生产技术能力

落实“预防为主”方针，加强技能培训，建立完善的培训机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

现场管理

主抓现场安全管理，将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，实现以“要我安全”到“我要安全”的转变。

通过检查各个所辖区域，及时发现和消除安全隐患。

班组安全活动

开展“事故案例分析”活动，增强员工的安全意识。

在员工中宣传“关注安全，关爱生命”的观念，使员工与班组融为一体。

领导重视

企业领导层和工会组织应高度重视班组安全建设，确保各项措施得到有效落实。

持续改进

定期对班组安全建设进行总结，分析存在的问题，提出改进措施和下步计划。

通过以上措施，可以有效地搞好安全干净班组建设工作，为企业的安全生产和持续稳定发展奠定坚实的基础。