根据搜索结果，财务系统的设立通常涉及以下核心中心的构建，具体可分为以下类型和职能：

一、核心财务管理中心

财务结算中心

负责集团内部资金收付、票据处理及往来业务结算，通过建立结算中心或内部银行实现资金集中管理，提升资金使用效率。

会计核算中心

承担集团及各成员企业的账务处理、财务报表编制及税务申报工作，确保财务数据准确性和合规性。

资金管理中心

实施统存统贷、资金调度及融资管理，通过银行运作机制优化资金配置，降低资金成本。

二、延伸职能模块

预算与成本管理

负责集团预算编制、执行监控及成本控制，通过信息化手段优化资源配置。

风险管理

识别财务风险（如汇率、信用风险），建立风险预警机制，保障集团财务安全。

绩效评估

对下属企业财务绩效进行考核评价，建立奖惩机制，促进财务目标达成。

三、支持系统

财务共享平台：

集中处理财务和会计业务，实现流程自动化，降低运营成本。

信息化管理系统：整合财务、供应链、人力资源等数据，提升管理决策支持能力。

四、组织架构示例

财务管理中心通常隶属于集团总部，直接向高层汇报，纳入集团战略规划。其下可设置财务核算部、资金管理部、风险管理部等子部门，形成分层管理结构。

通过以上中心的协同运作，企业可实现财务的集中管控、资源集约化利用及管理效率提升。