美的632系统是美的集团为提升运营效率和管理能力而实施的战略性工程，其核心构成如下：

一、六大运营系统

覆盖企业全价值链的六大核心运营领域：

PLM（产品生命周期管理）

从产品设计、开发到退市的全过程管理，提升产品创新能力和响应速度。

SRM（供应商关系管理）

优化供应商选择、采购成本和供应链协同，保障供应链稳定性。

APS（高级计划排程）

实现生产计划与物料需求的精准匹配，提高生产效率和资源利用率。

ERP（企业资源计划）

整合财务、采购、销售等模块，实现企业资源的统一管理。

MES（制造执行系统）

监控生产过程，优化生产调度和质量控制。

CRM（客户关系管理）

简化客户管理流程，提升市场响应速度和客户满意度。

二、三大管理平台

支撑运营系统的数据处理与决策支持：

BI（商业智能）

提供数据可视化与分析工具，辅助战略决策和运营优化。

FMS（财务管理系统）

实现财务数据的集中管理，提升财务透明度和合规性。

HRMS（人力资源管理系统）

优化人力资源配置，支持组织发展与人才管理。

三、两大技术平台

提供系统集成与技术支撑：

MIP（美的信息门户）

统一信息入口，实现各业务系统的无缝对接与数据共享。

MDP（美的开发平台）

支持定制化开发与系统集成，满足业务创新需求。

四、项目目标与意义

通过“632”体系的全面实施，美的集团实现：

流程标准化与数据一致性，提升运营效率；

决策支持能力增强，优化资源配置；

覆盖从市场到服务的全链条管理，保障分权模式下的高效运作。

该体系是美的数字化转型“数字化1.0”的核心内容，助力其成为全球知名家电企业。