准时制系统（JIT）主要包括以下核心组成部分：

一、核心管理工具

准时制生产（JIT）

由丰田公司提出，通过消除浪费、优化生产流程，实现按需生产。其核心理念是“只在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品”，通过精确的需求预测和供应链协同实现。

零库存管理

作为JIT的配套策略，零库存通过精确的需求预测和供应链管理，将库存水平降至最低甚至实现实时库存为零，从而降低成本、提高响应速度。

二、支撑体系

供应链协同

通过供应商、制造商、分销商等环节的紧密合作，实现信息共享和需求同步，确保物料和产品的及时供应。

信息化平台

基于ERP（企业资源计划）或MES（制造执行系统）等技术，实现生产计划、库存管理、质量控制的实时监控和优化。

三、运作框架

目标设定

明确生产目标、服务水平和质量标准，为整个系统提供方向。

流程优化

通过价值流分析、5S管理等方法，消除非增值环节，提升生产效率。

方法与工具

包括5S管理、看板系统、Kanban看板、持续改进（Kaizen）等，保障系统运行。

四、其他关键要素

需求预测：

采用统计分析、机器学习等技术，实现精准的需求预测。

库存管理：结合JIT和零库存策略，采用安全库存、循环库存等管理方法。

持续改进：通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）不断优化系统。

通过以上工具和体系的协同运作，准时制系统能够有效提升企业竞争力，降低运营成本。