工程计划系统是确保工程项目按时、按质完成的重要管理工具，其构成通常包括以下层次和内容：

一、按管理主体划分

业主单位计划系统

- 工程建设前期计划（可行性研究、设计前期等）

- 工程建设总进度计划

- 年度计划及月度/季度分解计划

设计单位计划系统

- 设计总进度计划

- 设计准备工作计划

- 初步设计、专业设计各阶段进度计划

施工承包单位计划系统

- 施工总进度计划（总平面布置、主要节点计划）

- 单位工程/分部工程进度计划

- 专业工种施工进度计划

监理单位计划系统

- 总进度计划（与业主同步）

- 总进度分解计划（按阶段/时间分解）

- 子项目进度计划及关键节点控制

二、按功能划分

控制性进度计划

- 用于项目整体进度控制，具有强制约束性，通常与合同进度同步

- 例如：年度进度计划、月度进度计划、季度进度计划

指导性进度计划

- 为项目实施提供参考，灵活性较高，用于协调资源分配

- 例如：设计阶段进度计划、施工阶段进度计划

实施性进度计划

- 具体到每日/每周的工作任务，用于指导现场施工

- 例如：分项工程进度计划、专业工种作业计划

三、其他关键组成部分

进度计划审批程序：

确保计划符合项目目标及资源约束

进度计划实施效果分析：通过定期检查、调整优化计划

工程实际进度信息：与计划对比分析偏差，及时调整

四、计划分解结构示例

以施工总进度计划为例，可分解为：

按阶段：基础工程、主体工程、装修工程等

按时间：月度计划、周计划、日计划

按专业：土建、安装、机电等工种计划

通过多层次、多维度的计划体系，工程团队可有效协调资源、控制关键路径，确保项目整体目标实现。