供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是一种 供应链管理模式，在这种模式下，供应商负责管理和补充用户的库存。具体来说，供应商在用户的允许下，决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。尽管零售商在商品库存决策上仍拥有主导权，但在店铺空间安排、商品货架布置等店铺空间管理决策方面，仍然由零售商主导。

VMI的核心理念是通过供应商的专业知识和系统来优化库存管理，从而减少库存成本和提高供应链效率。这种模式在许多行业中得到了广泛应用，尤其是在那些需要精确控制库存水平和及时补货的行业中，如制造业和零售业。

VMI的实施通常涉及以下几个关键步骤：

协议签订：

供应商和零售商之间签订合作协议，明确双方的权利和义务。

库存管理：

供应商负责监控和管理零售商的库存水平，并根据需求预测和实际销售数据来调整库存。

补货：

供应商根据零售商的库存水平和补货需求，自动进行补货，确保库存水平始终保持在最优状态。

信息共享：

双方通过信息系统共享库存数据和销售预测信息，以便更好地协同工作。

VMI的优势包括：

降低库存成本：通过精确的库存管理和补货，减少了过剩库存和缺货现象，从而降低了库存成本。

提高供应链效率：供应商可以更有效地安排生产和物流，提高供应链的整体效率。

增强客户满意度：通过及时补货和优化库存管理，提高了客户满意度和忠诚度。

然而，VMI的实施也面临一些挑战，如供应商和零售商之间的协调问题、信息不对称、技术投入等。因此，在实施VMI之前，企业需要仔细评估自身的供应链环境和能力，确保能够充分利用VMI的优势并克服潜在问题。